Überschuldet und 90 Tage Zeit – wie ein Holzbauer den Konkurs abwendete
Eckdaten
- Bereich
- Recht & Sanierung
- Unternehmen
- Holzbaubetrieb, 30 Mitarbeitende
- Überschuldung
- CHF 600’000
- Frist
- 90 Tage nach Zwischenabschluss
- Massnahmen
- Rangrücktritt CHF 700’000, Stillhalteabkommen, Kapitalerhöhung
- Ergebnis
- Keine Benachrichtigung des Gerichts, Betrieb läuft weiter
Namen, Zahlen und Einzelheiten sind aus Gründen der Vertraulichkeit abgewandelt.
Am Freitagnachmittag um halb fünf ruft der Revisor an. Reto S. steht gerade in der Werkhalle, zwischen zwei fertigen Dachelementen, die am Montag auf eine Baustelle sollen. Der Revisor spricht ruhig und kommt schnell zur Sache: Der geprüfte Zwischenabschluss zeigt eine Überschuldung von CHF 600’000. Er werde das schriftlich bestätigen. Reto S. weiss, was das heisst. Ab heute läuft eine Uhr, und sie hat 90 Tage.
Ein gesunder Betrieb mit einem kranken Jahr
Die Holzbau AG ist ein Familienbetrieb in zweiter Generation, 30 Mitarbeitende, vier Lernende, ein Auftragsbuch, das für vierzehn Monate reicht. Wer durch die Halle geht, sieht keine Krise. Er sieht Abbundmaschinen, die laufen, und Zimmerleute, die keine Zeit für ein Gespräch haben.
Die Krise steckt in zwei Aufträgen aus dem Vorjahr. Beim ersten, einem Schulhaus zu einem Pauschalpreis, stiegen die Holzpreise nach Vertragsabschluss deutlich. Beim zweiten ging der Generalunternehmer in Konkurs, bevor er die letzten beiden Rechnungen bezahlt hatte. Zusammen haben die beiden Projekte das Eigenkapital aufgezehrt und ein Loch gerissen, das grösser ist als alles, was der Vater je erlebt hatte.
Dazu kommen offene Steuern von CHF 180’000. Früher wäre das eine unangenehme, aber verhandelbare Position gewesen. Seit dem 1. Januar 2025 können auch Steuerschulden bei Unternehmen, die im Handelsregister eingetragen sind, auf Konkurs betrieben werden. Die Steuerverwaltung ist damit vom geduldigen Gläubiger zu einem geworden, der den Betrieb mit einem einzigen Schritt in den Konkurs treiben kann.
Was das Gesetz vom Verwaltungsrat verlangt
Am Montag sitzt Reto S. mit seiner Schwester, die im Verwaltungsrat ist, bei FiPAX. Die erste Stunde gehört nicht den Zahlen, sondern den Pflichten. Bei einer Überschuldung muss der Verwaltungsrat das Gericht benachrichtigen. Darauf verzichten darf er nur, wenn Gläubiger im Umfang der Unterdeckung im Rang zurücktreten oder wenn begründete Aussicht besteht, die Überschuldung innert nützlicher Frist zu beheben, spätestens aber 90 Tage nach Vorliegen der geprüften Zwischenabschlüsse.
Wer diese Frist ohne glaubwürdigen Plan verstreichen lässt, haftet persönlich. Das ist der Moment, in dem viele Verwaltungsräte erstarren. FiPAX dreht die Frage um: Nicht was droht, steht im Vordergrund, sondern was in 90 Tagen machbar ist und wer dafür überzeugt werden muss.
Die Lage ist ernst, aber nicht hoffnungslos. Laut CRIF wurde von Januar bis September 2026 über 11’412 Unternehmen der Konkurs eröffnet, 36,5 Prozent mehr als im Vorjahr, und das Baugewerbe führt die Statistik mit 1380 Fällen an. Viele davon hatten volle Auftragsbücher. Sie sind nicht an fehlender Arbeit gescheitert, sondern an fehlender Liquidität im falschen Moment.
90 Tage, sechs Schritte
Vom Anruf des Revisors bis zur bereinigten Bilanz
FiPAXSämtliche Beschlüsse sind protokolliert und mit Begründung dokumentiert.
Zuerst die Wahrheit über das Geld
Die erste Arbeit ist unspektakulär und entscheidend. FiPAX baut mit der Buchhalterin einen rollierenden Liquiditätsplan über 13 Wochen. Jede Rechnung, jeder Lohn, jede Akontozahlung wird eingetragen. Zum ersten Mal sieht der Verwaltungsrat nicht nur, dass es eng wird, sondern wann genau und um wie viel. Der kritische Punkt liegt in Woche neun, wenn die Löhne und die Holzlieferung für zwei Projekte in dieselbe Woche fallen.
Dieser Plan wird zum wichtigsten Dokument der nächsten drei Monate. Er zeigt der Bank, dass die Firma nicht im Blindflug unterwegs ist. Er zeigt der Steuerverwaltung, wann sie ihr Geld bekommt. Und er zeigt dem Verwaltungsrat jeden Freitag, ob die Sanierung auf Kurs ist.
Wer im Rang zurücktritt, gewinnt Zeit
Die Familie hat dem Betrieb über die Jahre Darlehen von CHF 700’000 gewährt. Auf Anraten von FiPAX unterzeichnen die Aktionäre einen Rangrücktritt für diese Darlehen samt Zinsen. Damit treten sie im Konkursfall hinter alle anderen Gläubiger zurück, und der Verwaltungsrat darf auf die Benachrichtigung des Gerichts verzichten. Der Rangrücktritt löst das Problem nicht, aber er verschafft die Zeit, es zu lösen.
Mit Liquiditätsplan und Rangrücktritt geht FiPAX zur Hausbank. Das Gespräch ist kürzer als befürchtet. Die Bank unterzeichnet ein befristetes Stillhalteabkommen und verzichtet darauf, die Betriebskreditlinie zu kündigen, solange die vereinbarten Meilensteine eingehalten werden. Auch die Steuerverwaltung stimmt einer Abzahlung in Raten zu. Ein Gläubiger, der einen glaubwürdigen Plan vor sich hat, betreibt selten auf Konkurs.
Ich hatte wochenlang das Gefühl, mit dem Rücken zur Wand zu stehen. Mit dem Liquiditätsplan hatte ich zum ersten Mal wieder etwas in der Hand.
Eigenkapital statt neuer Schulden
Damit die Überschuldung nicht nur zugedeckt, sondern beseitigt wird, braucht es Eigenkapital. FiPAX schlägt eine zweiteilige Kapitalerhöhung vor. CHF 400’000 der bestehenden Aktionärsdarlehen werden in Aktienkapital umgewandelt, ohne dass ein Franken Liquidität abfliesst. Dazu kommen CHF 250’000 in bar, je zur Hälfte von der Familie und vom langjährigen Werkstattleiter, der damit Mitaktionär wird.
Gerade dieser letzte Punkt verändert mehr als die Bilanz. Für die Belegschaft ist es ein Zeichen, dass jemand aus den eigenen Reihen an die Zukunft des Betriebs glaubt. Für die Bank ist es ein Beleg dafür, dass die Nachfolge nicht nur auf dem Papier geregelt ist.
Wie die Lücke geschlossen wurde
Beträge in CHF
FiPAXDie restlichen CHF 300’000 Aktionärsdarlehen bleiben im Rang zurückgestellt.
Das Ergebnis
Am 88. Tag liegt der neue Zwischenabschluss vor. Die Überschuldung ist beseitigt, eine Benachrichtigung des Gerichts ist nicht nötig. Der Betrieb arbeitet ohne Unterbruch weiter, keiner der 30 Arbeitsplätze geht verloren, und die vier Lernenden schliessen ihre Ausbildung im eigenen Betrieb ab. Der Verwaltungsrat hat jeden Schritt dokumentiert und seine Pflichten nach Art. 725 ff. OR nachweisbar erfüllt.
Ein Jahr später kalkuliert die Holzbau AG Pauschalaufträge nur noch mit einer Preisgleitklausel für Holz. Reto S. schaut jeden Freitag auf den Liquiditätsplan, auch wenn er es nicht mehr müsste.
Zeigen Ihre Zahlen erste Warnsignale?
Eine Überschuldung kommt selten über Nacht. Wer früh reagiert, hat mehr Möglichkeiten als 90 Tage: Rangrücktritte, Verhandlungen mit Bank und Steuerverwaltung oder neues Kapital lassen sich in Ruhe vorbereiten statt unter Zeitdruck.
Sprechen Sie mit uns, solange Sie noch Handlungsspielraum haben.
Aus Rücksicht auf die Vertraulichkeit unserer Kunden sind Namen, Zahlen und weitere Einzelheiten abgewandelt oder frei gewählt.